Точка А. Компания выросла, но управленческая система осталась прежней. Все значимые решения шли через собственника, полномочия не были разделены и зафиксированы между руководителями.

Точка Б. Собственник вышел из операционки. Изменения коснулись не названий должностей, а конкретных решений, полномочий и точек передачи ответственности.

• на 60% меньше операционных вопросов собственнику
• в 3 раза быстрее среднее время принятия межфункциональных решений
• устранено 17 лишних точек согласования
• 82% задач плана внедрения выполнены в согласованный срок

Материалы, которые остались у команды:

— Карты четырех сквозных бизнес-процессов

— Матрица ответственности

— Матрица полномочий руководителей

— План внедрения

— Трекер договоренностей

Организационная сессия · 8 недель работы